Deep Dive
Prenez votre souffle, car parfois l’analyse d’un sujet nécessite de plonger au cœur des problématiques. Il faut donc aller en profondeur pour bien cerner tous les débats et points de vues ! Alors plongez en profondeur jusqu’à l’abîme, mais n’oubliez pas de remonter !
Texte & concept de Yoann Cohen
Ilustration de Elvire Serres
Bullshit
Et oui, parfois le consultant peut être vulgaire. Mais en anglais, c’est toujours plus classe.
Texte & concept de Yoann Cohen
Ilustration de Elvire Serres
The Big Picture
Se dit quand on souhaite avoir une vue d’ensemble d’un sujet.
Texte & concept de Yoann Cohen
Ilustration de Elvire Serres
Le plat de spaghetti
Dessin de Elvire Serres
(c) 2016
Assistanat
Malheureusement, le conseil peut parfois se résumer à assister…accompagner…des clients. Pas encore en fin de vie, mais peu être déjà mort professionnellement. Préparer les supports, organiser les réunions et faire les comptes rendus, voilà parfois l’agenda du consultant.
Nous n’avons pas réussi à choisir entre ces 2 illustrations. A vous de choisir (en bas de l’article).
Illustration 1 :
Illustration 2 :
Texte de Yoann Cohen
Dessins de Elvire Serres
(c) 2016
SPOC : Single Point Of Contact
C’est un peu le guichet unique des projets. Pour éviter de se demander à qui demander ou transférer telle ou telle demande, un SPOC est désigné. À lui de collecter toutes les demandes et de les transférer aux bons interlocuteurs capables d’y répondre.
Texte de Yoann Cohen
Dessin de Elvire Serres
(c) 2016
Evangéliser
Parfois, le conseil s’assimile à une prêche.
Pour convaincre les équipes clientes du bien fondé de tel ou tel projet de réorganisation, de nouveau logiciel informatique ou de changement de stratégie, il faut évangéliser, convaincre des esprits résistants au changement et les faire adhérer.
Alors tout bon consultant prend ses slides et son bâton de pèlerin pour prêcher la bonne parole.
Le chemin risque d’être long.
Être consultant c’est vendre du concept…mais sans que l’on s’en rende compte.
Texte de Yoann Cohen
Dessin de Elvire
(c) 2016
P.M.O.
Plus qu’employer…c’est une fonction passe partout, le PMO ou Project Management Officer en anglais n’a pas d’âge. Jeune ou très expérimenté, son seul but est de faire avancer les projets. Garant du reporting, de la gestion des risques, du budget et du planning, il intervient partout et tout le temps, dés qu’un projet se crée !
Texte de Yoann Cohen
Dessin de Elvire Serres
(c) 2016
EMBARQUER
Non ce n’est pas de la piraterie, ni un vocabulaire maritime ! Mais à l’instar d’un embarquement, il faut aussi embarquer les équipes sur un projet, s’assurer que tous les acteurs sont montés dans le bateau et suivent la même direction.
Définition de Yoann Cohen
Dessin de Elvire Serres
