SWOT
Un concept qui nous vient des Grands, des Grands Cabinet de conseil pour définir les Forces et Faiblesses, les Opportunités et Menaces les FFOM…Mouais, gardons l’anglais et les Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats.
Employé pour dresser le portrait d’une Organisation ou d’un service.
Texte & concept de Yoann Cohen
Ilustration de Elvire Serres
Bottom-Up
À l’inverse du Top-Down, il s’agit de faire émerger des idées ou des propositions des équipes vers la Direction. On est dans l’approche collaborative, une sorte de démocratie participative qui remonte vers les chefs à plûmes!
Texte & concept de Yoann Cohen
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Top down
Se dit quand on veut faire appliquer une idée de la Direction vers les équipes. C’est un flux descendant assez autoritaire qui s’impose à l’organisation.
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Deep Dive
Prenez votre souffle, car parfois l’analyse d’un sujet nécessite de plonger au cœur des problématiques. Il faut donc aller en profondeur pour bien cerner tous les débats et points de vues ! Alors plongez en profondeur jusqu’à l’abîme, mais n’oubliez pas de remonter !
Texte & concept de Yoann Cohen
Ilustration de Elvire Serres
Finir un projet dans les délais commence par finir les réunions à l’heure
L’habitude française est sans comparaison dans nos pays européens : débuter avec le quart d’heure usuel et finir au delà du raisonnable est une tradition, voire même un rituel. Or un petit rappel de cet adage en chaque début de réunion fera prendre conscience que ces précieuses minutes se transformeront en jours voire en semaines…
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Leverager
Que c’est moche ! Mais le consultant n’a pas d’état d’âme pour enrichir la langue française d’anglicismes les plus affreux. On aurait pu simplement utiliser une petite périphrase : « créer un effet de levier ». Mais non, l’économie de langage est la spécialité du consultant et son internationalisation lui impose de « leverager » la langue anglaise !
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Les 3 “B”s
Build Borrow Buy : Principalement utilisé par les cabinets de conseil pour proposer 3 types de… stratégie.
Soit on réalise en interne et on Build ;
Soit on s’appuie sur un partenaire, et on Borrow ;
Soit on achète une compétence en externe et on Buy.
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9 femmes ne font pas un bébé en 1 mois
Piloter par les délais est devenu une forme de management très répandu. Mais malheureusement, la tenue des impératifs du planning ne peut se réduire à l’augmentation de ressources sur un projet. Un processus avec un temps incompressible est souvent nécessaire et ne pourra être réduit quelque soit le nombre de bras.
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