Merci à La Coop Conseil et Nathalie Caye pour le cours de monétique.
En l’honneur de la journée de “Pi” hier (3/14) et de mon grand-père qui nous a quitté la semaine dernière, voici une des nombreuses choses qu’il m’a appris quand j’avais 8 ans…
(c) 2016 Elvire Serres
Petit dessin que j’ai fait pour l’ABC du Cheval.
Les cavaliers ont parfois du mal à trouver le temps de monter leur cheval…
(c) 2016 Elvire Serres
Leur site : http://www.abcducheval.com/
Leur facebook : lien trop long à écrire mais cliquez ici
Assistanat
Malheureusement, le conseil peut parfois se résumer à assister…accompagner…des clients. Pas encore en fin de vie, mais peu être déjà mort professionnellement. Préparer les supports, organiser les réunions et faire les comptes rendus, voilà parfois l’agenda du consultant.
Nous n’avons pas réussi à choisir entre ces 2 illustrations. A vous de choisir (en bas de l’article).
Illustration 1 :
Illustration 2 :
Texte de Yoann Cohen
Dessins de Elvire Serres
(c) 2016
Petit dessin que j’ai fait pour l’ABC du Cheval :
(c) 2016 Elvire Serres
Leur site : http://www.abcducheval.com/
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Paul Revere est un célèbre héro de la guerre d’indépendance américaine. Il chevaucha toute une nuit pour avertir les citoyens de la venue des Anglais, l’ennemi. La légende dit qu’il y aurait 1 lanterne éclairée s’ils venaient par la terre et 2 s’ils venaient par la mer.
Il est connu de tous les petits écoliers américains et est souvent référencé dans films/séries/articles… Il y a même une version “panthère rose”!
(c) 2016 Elvire Serres
Evangéliser
Parfois, le conseil s’assimile à une prêche.
Pour convaincre les équipes clientes du bien fondé de tel ou tel projet de réorganisation, de nouveau logiciel informatique ou de changement de stratégie, il faut évangéliser, convaincre des esprits résistants au changement et les faire adhérer.
Alors tout bon consultant prend ses slides et son bâton de pèlerin pour prêcher la bonne parole.
Le chemin risque d’être long.
Être consultant c’est vendre du concept…mais sans que l’on s’en rende compte.
Texte de Yoann Cohen
Dessin de Elvire
(c) 2016
P.M.O.
Plus qu’employer…c’est une fonction passe partout, le PMO ou Project Management Officer en anglais n’a pas d’âge. Jeune ou très expérimenté, son seul but est de faire avancer les projets. Garant du reporting, de la gestion des risques, du budget et du planning, il intervient partout et tout le temps, dés qu’un projet se crée !
Texte de Yoann Cohen
Dessin de Elvire Serres
(c) 2016
