Bottom-Up
À l’inverse du Top-Down, il s’agit de faire émerger des idées ou des propositions des équipes vers la Direction. On est dans l’approche collaborative, une sorte de démocratie participative qui remonte vers les chefs à plûmes!
Texte & concept de Yoann Cohen
Ilustration de Elvire Serres
Top down
Se dit quand on veut faire appliquer une idée de la Direction vers les équipes. C’est un flux descendant assez autoritaire qui s’impose à l’organisation.
Texte & concept de Yoann Cohen
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Deep Dive
Prenez votre souffle, car parfois l’analyse d’un sujet nécessite de plonger au cœur des problématiques. Il faut donc aller en profondeur pour bien cerner tous les débats et points de vues ! Alors plongez en profondeur jusqu’à l’abîme, mais n’oubliez pas de remonter !
Texte & concept de Yoann Cohen
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Finir un projet dans les délais commence par finir les réunions à l’heure
L’habitude française est sans comparaison dans nos pays européens : débuter avec le quart d’heure usuel et finir au delà du raisonnable est une tradition, voire même un rituel. Or un petit rappel de cet adage en chaque début de réunion fera prendre conscience que ces précieuses minutes se transformeront en jours voire en semaines…
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Leverager
Que c’est moche ! Mais le consultant n’a pas d’état d’âme pour enrichir la langue française d’anglicismes les plus affreux. On aurait pu simplement utiliser une petite périphrase : « créer un effet de levier ». Mais non, l’économie de langage est la spécialité du consultant et son internationalisation lui impose de « leverager » la langue anglaise !
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Les 3 “B”s
Build Borrow Buy : Principalement utilisé par les cabinets de conseil pour proposer 3 types de… stratégie.
Soit on réalise en interne et on Build ;
Soit on s’appuie sur un partenaire, et on Borrow ;
Soit on achète une compétence en externe et on Buy.
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9 femmes ne font pas un bébé en 1 mois
Piloter par les délais est devenu une forme de management très répandu. Mais malheureusement, la tenue des impératifs du planning ne peut se réduire à l’augmentation de ressources sur un projet. Un processus avec un temps incompressible est souvent nécessaire et ne pourra être réduit quelque soit le nombre de bras.
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Les indicateurs “pastèque”
C’est vert à l’extérieur, mais rouge à l’intérieur.
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Make it happen
C’est généralement là où les complications apparaissent. La stratégie, la théorie… c’est bien.
Comme disait un bel inconnu “un jour j’irais vivre en théorie car en théorie tout va bien!” Mais quand il s’agit de la mettre en œuvre c’est une autre histoire.
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Courir comme un poulet sans tête
C’est ce qui arrive quand il n’y a pas de direction de projet fort. Les décisions ne sont pas prises et il y a un va et vient permanent entre les équipes. Aucune direction n’est donnée et on tourne en rond…
Autre cas : les situations de crise, où tout le monde veut éteindre l’incendie sans se concerter…
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